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7月1日，在大力储能 2025 年度年中分享会上，总经理史小虎、顾问余龙海、顾问张军红三位核心领导齐聚一堂，围绕公司发展现状、技术创新、产业转型及未来规划展开深度分享，为全体员工勾勒出一幅以创新为笔、以责任为墨的发展蓝图。
传承精神谱系，筑牢创新根基
“诚实百年，创新每天”，这一深植于大力储能血脉的企业文化，在会上被反复提及。作为公司技术 “压舱石” 的余龙海顾问，回溯了大力电工从零起步、推动软启动行业发展的创业历程。他强调，正是凭借 “眼观六路、耳听八方” 的敏锐洞察力和 “敢于否定、勇于突破” 的魄力，企业才能在技术浪潮中始终屹立潮头。如今，从软启动领域的行业旗帜到储能领域的第一梯队，这份创新基因已延续至大力储能的每一项技术研发中。
张军红顾问则从历史维度阐释了创新的延续性。他提到，大力电工自 2008 年布局钒电池储能项目以来，历经十余年沉淀，实现了从科研探索到产业落地的跨越。这种坚持源于对技术的敬畏 —— 目前公司牵头制定7项国家标准，拥有近百项专利，参与 7 项国行标修制定，技术积累深度稳居行业前列。
聚焦当下发展，夯实产业底盘
史小虎总经理用详实的数据展现了公司上半年的攻坚成果：电解领域斩获近 2000 立方订单，系统订单实现突破；第二条电堆产线进入联调阶段，产能建设提速；35KW 电堆迭代至 42KW 并即将量产，62.5KW 电堆完成定型，500KW 模块二代研发稳步推进。这些成果背后，是 170 名员工在研发、生产、销售各条战线的协同奋战。
在行业影响力建设上，公司上半年亮相北京中关村储能峰会、上海全电展等重要平台，通过 4 场主题演讲传递技术声音。团队建设同步发力，研发、生产等关键岗位持续扩容，为下半年冲刺 3 亿元营收目标奠定人才基础。
明晰转型逻辑，激活发展动能
从研发到量产，是本次分享会的核心议题之一。张军红深刻剖析了二者的本质差异：研发是 “从无到有” 的探索，允许试错；而量产则需直面订单约束 —— 交货期与质量如同双刃剑，既承载着市场信任，更关联着企业信用。为此，公司正加速流程优化，明确部门边界，通过项目经理负责制提升订单响应效率，同时推进供应链分级管理，以 “货比三家” 的严苛标准打造高性价比产品。
史小虎补充道，这种转型需要体系化支撑：一方面通过百吨级新工艺验证强化电解液技术优势，另一方面依托枣阳 50MW/2h 电站一期调试经验，构建 “研发迭代 - 产品化 - 批量交付” 的闭环。目前，河南力马新能源有限公司的成立，更标志着公司在中部市场的战略布局进入实操阶段。
凝聚责任共识，共赴未来征程
“为伙伴创业，为价值奋斗”，这一企业文化在三位领导的分享中形成共鸣。余龙海强调，科技型企业的价值在于用技术服务客户，“让客户离不开” 是终极追求；张军红则以 “责任担当” 为关键词，呼吁管理骨干强化自我觉醒，将个人梦想融入企业成为 “行业知名、受人尊重的企业”的愿景中。
史小虎最后号召全体员工：从专利攻坚到产能爬坡，从品牌建设到保密管理，每一项工作都是向目标迈进的基石。随着团队规模向 200 人逼近，研发队伍两年内将扩充至 100 人，大力储能正以 “创新每天” 的韧劲，朝着 “行业标杆” 的目标稳步前行。
此次年中分享会不仅是一次阶段性总结，更是一场凝聚共识的动员。在储能产业加速迭代的浪潮中，大力储能正以技术自研为锚、以产业落地为帆，书写着属于中国储能企业的创新答卷。 |
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